需要改进的方面：

• 扩大自己的职责范围
• 多承担一些工作
• 质量、规范

在开发中做好管理工作

质量管理 进度管理 不能解决的问题，及时向上反馈 只知道吐槽，不知道争取 非职权领导力

执行力，靠谱

• 主动担责
• 有始有终

信息力，收集整合信息的能力 感知力 透明力 影响力 整合力

PMP PMP 认证的普及为我们创造了项目管理专业的共同语境。

如果大量的知识无法被消化和吸收，它们就会成为你的“知识障，屏蔽你进行自我思考和尝试的动力。

如果说，程序员研究的是“一堆代码在一起，如何运行会更好”，那么项目经理研究的就是“一群人在一起共同做一件事，如何运作会更好”。

质量管理

编码规范 提交规范 分支规范

• 代码审查
• 单元测试

如何持续保障质量？

高效会议

只开最有必要的会，会而有议，议而有决，决而有行

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启动会

启动会的目的是清晰目标，明确授权。

只有充分理解了项目背景、目的和意义，才能更好地唤起团队的参与热情。

描绘蓝图，设定清晰的愿景，包括项目的三年目标、五年规划，越清晰越好，为的是让团队看到未来的样子。

明确团队之间的责任分工以及合作公约。

1. 项目背景

2. 项目目标

3. 项目范围

4. 里程碑计划

5. 主要风险

6. 组织架构

7. 责任分工

8. 流程机制

9. 沟通方式

10. 支持工具

每日站会

其实，开好站会的关键，是要还政于民，站会满足的是团队的自组织需要，而不是 leader 的监控需求。那些把站会开得很持久的团队，往往已经形成了自我管理的氛围，团队每天会通过站会了解整体状态，并对暴露出的风险和问题做出集体决策。

保障会议品质的关键

• 明确会议边界
• 简历会议规则
• 做好会后跟进

在做好自己的基础上，学会更多的项目管理技能和方法，以项目整体目标为己任，主动操心和解决项目团队的问题，帮助团队做得更好就可以了。

具备项目管理能力的程序员，无疑会在这个程序员严重同质化的局面下，拥有更多的竞争优势。

保目标、助决策、提效能、促协作。

在你的项目组中，时间、成本、质量、范围这几个因素，到底哪个更重要？哪些是允许有一定调整空间的？

“项目管理就是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。”

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理就是将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

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