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时间区间:2022-7-1 ~ 2022-10-1

创建时间:2022-10-12 09:49:00

时间轴

参与的项目

  • 无人机智能巡检
  • 数字化监管 1.5 期,消息中心升级
  • 站端痛点,生产信息化

个人总结

业绩及管理工作目标完成情况(自我评价)

三季度核心任务是生产信息化相关的项目,包括数字化监管1.5期,站端痛点问题解决等;

在项目开发过程中能够积极主动和项目经理、产品经理、测试沟通协助,按期并且高质量的完成开发任务,代码符合规范,几次上线任务也比较顺利;

作为开发代表也能够按计划组织代码走查等质量节点;

除了项目开发任务外,完成了一次无人机上云API 的调试调研任务。

业绩及管理工作不足之处(自我评价)

在团队协作方面仍然需要提升,需要思考如何在团队中尽可能发挥自己的能力,并转化成项目的结果以及团队和个人的共同成长。

工作任务以及个人时间安排的合理性不够,轻重缓急的区分偏向主观,需要能够客观的安排个人的时间和工作任务。

项目承担还需要继续提升。

技术能力提升

Open Feign

Devops GithubActions

前端、第三方系统 大疆上云API

上季度领导评价:

1、能独立完成一个微服务的设计和开发,能力提升迅速
2、能编写编写技术规范和设计文档,在团队中分析,非常优秀
3、二季度在项目节点上的质量环节做的不到位,虽然有逐渐熟悉的过程

上季度领导绩效改进:

  • 学习能力和编写文档的能力优秀,望继续保持
  • 项目主动承担欠缺了一点,三季度要把项目承担做起来。通过技术项目牵头把IPD管理和PMP项目理论应用到实际项目,特别是项目目标管理和质量管理。
  • 把自身的定位再抬高一点,用行动去影响身边的人,技术落地也要尽快推动,平台组件管理也要承担起来。

绩效流程填报表格

项目支撑

产品开发项目【开发WBS计划】节点完成率:90%;

已完成的项目软件开发计划节点数(所有立项项目)/平台开发组统计的项目软件开发计划节点数(所有立项项目)【需求/规划变更,以变更后的节点计算,统计期内的所有节点】

100%

数字化监管、站端痛点、生产信息化项目;

1、参与需求评审100%;

2、参与设计评审100%

3、参与测试用例评审100%;

4、执行代码走查100%

5、参与代码合并100%

项目支撑

软件相关问题及时闭环率:
按期闭环

各项目经理统计的软件类BUG
问题解决的既定时间与实际解决的时间偏差
【不区分上线前及上线后】

按期闭环;

数字化监管、站端痛点、生产信息化项目 BUG 均按期闭环;

项目支撑

提测质量&BUG修复质量
1、自测试用例通过率,90%(二季度80%)
2、Bug重新激活率,8%(一季度12%,二季度10%)

一、提测质量&BUG修复质量
1、通过禅道根据测试组给的自测试单执行结果计算
2、通过禅道Bug从新激活的个数/季度Bug总数
(排除需求不确定导致的Bug激活)

  1. 自测试用例通过率,80%

  2. Bug重新激活率 0

自测通过率:16/20 = 80%

bug 重新激活率 0

项目支撑

上线质量:【归属开发BUG】
1 、1/2级bug 0个
2、 3/4级bug<3%

上线后项目质量:
1 、对应级别解决方案为(已解决+延期)+bug状态(激活)-bug类型(优化建议+需求变更+设计缺陷+算法开发缺陷)
2、(对应级别解决方案为(已解决+延期)+bug状态(激活)-bug类型(优化建议+需求变更+设计缺陷))/bug总数
统计维度:整个季度(fat/uat均无问题,线上有问题的场景,系统测试组特殊计算)

  1. 1/2级bug 0个

  2. 3/4级bug<3%

平台建设

平台及预研项目【软件开发WBS计划】节点完成率:90%

关键任务:延期完成的软件开发计划节点数(所有立项项目)/平台开发组统计的软件开发计划节点数(所有立项项目)【需求/规划变更,以变更后的节点计算,统计期内的所有节点】

关键任务:提供核心交付件(设计文档、用户反馈等)证明成果

100%

完成大疆无人机上云 API 预研;

消息中心微服务模块新增通用消息推送能力;

知识传承

经验文章:1篇;
读书笔记:1篇;
技术规范:1篇;
内部分享:1次

1、阳光智维OA研发专栏发布;
2、读书笔记:业务范围+技术范围,提交到SVN;
3、内部分享/培训签到表和报送项目管理部统计
4、技术规范需要形成在线isungrow文档

OpenFeign 使用规范已提交 iSungrow 在线文档

大疆无人机上云 API 调试过程记录已提交 iSungrow 在线文档

读书笔记《储能系统基础知识》已提交

设计质量

1、设计评审问题闭环率95%

1、问题闭环数量/设计评审问题
依据评审Checklist发现的问题,记录到同行评审报告,项目SE负责对项目设计问题进行闭环跟踪,部门经理负责维护Checklist

数字化监管1.5

设计6/6=100%

代码7/9=78%

站端核心痛点0908项目

设计评审闭环率 6/6 100%

代码评审问题闭环率 1/1 100%

78%*1/4+100%*3/4=94.5%